3月4日，市城投集團公司副總經(jīng)理、九龍地礦公司董事長(cháng)于大鵬同志主持召開(kāi)公司康養、礦產(chǎn)、中藥材、房開(kāi)類(lèi)項目攻堅指揮部工作部署會(huì )議。各責任單位、責任人參加會(huì )議。
會(huì )議傳達公司《關(guān)于成立2019年項目攻堅年指揮部的通知》文件精神，聽(tīng)取了各項目責任人項目推進(jìn)工作的報告，會(huì )議要求，一是要求各責任單位、責任人要轉變角色，迅速投入到項目攻堅指揮部工作當中，完善制度、倒排工期、狠抓工作落實(shí)；二是各項目要按照全年總體目標，制定季度、月、旬工作目標計劃，建立項目推進(jìn)的有力措施，超前思考如何應對項目推進(jìn)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，指揮部不定期召開(kāi)會(huì )議研究解決。三是各職能部門(mén)要發(fā)揮好職能作用，制定完善人事、財務(wù)、項目相關(guān)制度和工作流程，抓實(shí)抓牢人才配備、宣傳協(xié)調、項目廉政檔案、項目ISO標準化建設等工作，全力保障各指揮部工作的快速開(kāi)展。
最后，于大鵬同志在會(huì )上強調：一是各攻堅指揮部要制定完成匯報制度，實(shí)行月、周工作報告；按照“兩要點(diǎn)兩清單”具體要求，完善審批程序，工作流程，強化好項目資金調度和項目廉政風(fēng)險防控。二是要切實(shí)轉變工作作風(fēng)、工作態(tài)度，要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，主動(dòng)作為，高質(zhì)高效完成工作任務(wù)；在項目攻堅的關(guān)鍵期，一切以項目推動(dòng)為最終目的，攻堅克難，勇于擔當，敢于作為。三是要改進(jìn)工作方法、工作思路，要做好項目統籌安排，制定詳盡工作目標計劃，建設好團隊，管理好團隊，發(fā)揮好團隊的力量，確保各重點(diǎn)項目圓滿(mǎn)完成，為公司助推實(shí)體化轉型貢獻力量。
