為嚴格落實(shí)建設項目監管職責，切實(shí)抓好項目建設工作，確保各在建項目有序推進(jìn)，提高項目建設整體管理水平，2023年6月16日，銅仁城交集團總工程師田毅帶隊至九龍公司在建項目開(kāi)展督查檢查工作。

項目現場(chǎng)，檢查組對項目施工作業(yè)情況、建設進(jìn)度及質(zhì)量、項目手續辦理、現場(chǎng)管理制度建設情況以及成本管控等方面進(jìn)行了全面檢查，并針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題提出整改要求。

田毅指出：各項目部要以項目建設為統領(lǐng)，夯實(shí)責任抓落實(shí)，樹(shù)立工程建設精準實(shí)施常態(tài)化思維，牢牢把握項目建設特點(diǎn)，以工程質(zhì)量為核心，以進(jìn)度目標為主線(xiàn)，以節約增效為中心，以管理創(chuàng )新為手段，以廉潔建設為保障，實(shí)現工程項目標準化管理，層層壓實(shí)責任，強化項目管控，確保各建設項目平穩推進(jìn)。

檢查組要求：一是各參建單位進(jìn)一步提高思想認識，壓實(shí)管理責任，加強溝通，抓住管理重點(diǎn)、難點(diǎn)，改變等、靠、要思想，主動(dòng)加強與有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，化解項目推進(jìn)阻力，在確保施工質(zhì)量前提下嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)施工；二是建設單位要進(jìn)一步強化管理職責，嚴格督查項目建設質(zhì)量和工程進(jìn)度，嚴格落實(shí)項目建設規章制度，確保項目建設有序推進(jìn)；三是各項目要嚴格制定項目施工進(jìn)度計劃，對標對表，嚴格按照規范要求推動(dòng)項目各環(huán)節作業(yè)有機銜接，確保建設項目有序完成建設工作。

城交集團公司總經(jīng)理助理周和平，九龍公司副總經(jīng)理余連書(shū)、財務(wù)總監代方艷及城交集團公司工程部、九龍地礦公司項目管理部相關(guān)人員參與檢查。