7月18日下午，九龍公司董事長(cháng)王剛主持召開(kāi)工作務(wù)虛會(huì )，傳達貫徹城交集團近期各項重要工作部署，分析研判九龍公司當前發(fā)展形勢，為九龍公司接下來(lái)工作開(kāi)展“定調子”“指路子”。王剛強調，要持續增強“四個(gè)意識”，堅定信心，鼓足干勁，全力抓好公司發(fā)展機遇期實(shí)現實(shí)體化轉型發(fā)展。公司全體班子、各部門(mén)及子公司負責人共計30余人參會(huì )。  

會(huì )上，全體參會(huì )人員立足九龍公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀，結合實(shí)際，圍繞今后怎么干、形勢怎么盼、工作怎么抓，紛紛談體會(huì )、提建議、話(huà)對策。

會(huì )議指出，面對九龍公司的困難和問(wèn)題，要著(zhù)重從內部管理，制度執行，員工工作積極性提高方面增強內生動(dòng)力，形成干事創(chuàng )業(yè)的良好工作氛圍；要圍繞項目做文章，開(kāi)拓發(fā)展視野，創(chuàng )新發(fā)展模式，持續加大招商引資力度，緩解資金和債務(wù)風(fēng)險防范壓力，開(kāi)創(chuàng )公司發(fā)展新局面。

會(huì )議強調，一要謀項目，去庫存。要加大項目謀劃，積極爭取項目資金，集中力量抓在建項目建設。二要摸清家底，盤(pán)活資產(chǎn)。梳理公司現有資源，實(shí)現資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資金。三要圍繞“地產(chǎn)+”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，圍繞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)深化物業(yè)管理、二手房交易平臺搭建和建筑材料生產(chǎn)加工及銷(xiāo)售、建筑施工等，主動(dòng)走出“保溫箱”面向市場(chǎng)，提升公司造血功能，實(shí)現降本提質(zhì)增效。四要認清形勢，主動(dòng)擔當作為。目前，公司處于轉型發(fā)展陣痛期，干部職工要主動(dòng)適應形勢變化，頂住壓力，發(fā)揮主動(dòng)擔當精神，團結協(xié)作碰撞智慧的火花，針對具體工作安排要積極認領(lǐng)，做到講原則、講奉獻，上下聯(lián)動(dòng)發(fā)揮集體智慧。

董事長(cháng)王剛就如何抓好九龍公司轉型發(fā)展期各項工作提出要求：目前，公司處于爬坡上坎關(guān)鍵期，全體干部職工要加強“四個(gè)意識”。一要有大局意識。公司要堅決執行好集團黨委的各項決策部署，全體干部職工要執行好公司董事會(huì )、黨總支會(huì )和總辦會(huì )的決策部署，將心思全都集中在謀事干事上來(lái)，上下一條心、擰成一股繩，集中力量抓好公司轉型發(fā)展。二要有危機意識。要深刻認識到公司面臨的發(fā)展形勢，在危機中育新機，齊心協(xié)力開(kāi)創(chuàng )發(fā)展，勇闖新路。三要有機遇意識。要抓住國企改革和二手房交易平臺、保障性住房租賃等在建項目政策機遇期，改革創(chuàng )新，用新觀(guān)念新舉措實(shí)現新發(fā)展，跳出發(fā)展窘境。四要有嚴控意識。要以制度為依托嚴格管人管事，嚴控項目開(kāi)發(fā)成本，秉持“抓項目就是抓發(fā)展”理念，從源頭抓好項目建設做到增收節支，實(shí)現公司實(shí)體化轉型發(fā)展。