2021年7月2日下午，市城投集團、交旅集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理何勇一行對銅仁城投集團九龍地礦公司進(jìn)行調研并召開(kāi)座談會(huì )。銅仁城投集團公司總工程師田毅、總規劃師蒙朝先、銅仁城投集團相關(guān)部門(mén)負責人陪同調研，銅仁城投集團黨委委員、副總經(jīng)理，九龍地礦公司董事長(cháng)于大鵬、九龍地礦公司經(jīng)營(yíng)班子及相關(guān)部門(mén)負責人參加調研座談會(huì )。

九龍地礦公司總經(jīng)理張參洋對公司基本情況、“十四五”規劃、項目建設進(jìn)度、企業(yè)對外投資、內控管理等方面工作作詳細匯報。參會(huì )人員圍繞九龍地礦公司現階段產(chǎn)業(yè)發(fā)展、在建工程項目管理、企業(yè)投資及內控管理工作方面的問(wèn)題和困難進(jìn)行深入交流，并提出指導意見(jiàn)和建議。

會(huì )議指出：九龍地礦公司四新四化產(chǎn)業(yè)覆蓋面廣、項目數量多、投資體量大、建設任務(wù)重，在專(zhuān)業(yè)人才少，專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)難情況下，自身薪酬體系與市場(chǎng)存在較大差距，制度體系支撐不足，按需自主招聘存在較多限制，造成人崗嚴重不匹配，難助力項目快速推進(jìn)，促進(jìn)公司快速健康發(fā)展。

會(huì )議要求：九龍地礦公司要從自身發(fā)展出發(fā)，一是用好用活管理制度，針對專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)、管理類(lèi)人才緊缺情況，要靈活運用公司現有制度，以協(xié)議、臨聘等多種方式，制定人才需求計劃，針對性的分批、分次解決九龍地礦公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才缺乏問(wèn)題，同時(shí)積極加強內部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養力度。二是找準企業(yè)發(fā)展思路，做好產(chǎn)業(yè)板塊減法，要以銅仁市國有企業(yè)改革“三年行動(dòng)攻堅”為契機，結合自身發(fā)展情況，適時(shí)“減化”產(chǎn)業(yè)，整合資源、調整思路，抓好主營(yíng)業(yè)務(wù)地產(chǎn)、礦產(chǎn)、農林業(yè)、建筑業(yè)“三主一輔”協(xié)同發(fā)展。三是充分挖掘內部資源，利用公司現有土地和礦產(chǎn)資源，以土地、礦產(chǎn)自然資源綜合開(kāi)發(fā)利用為核心，謀劃一批投資規模小、周期短、變現快的項目，提高公司造血功能。

何勇就九龍地礦公司做好內控管理、產(chǎn)業(yè)謀劃，助推企業(yè)發(fā)展等方面工作提出要求：一是要進(jìn)一步整合資源，優(yōu)化子公司和管理部門(mén)，提高公司整體運轉效率。二是要盤(pán)活九龍地礦公司現有固定資產(chǎn)，進(jìn)行市場(chǎng)化運營(yíng)管理，使資產(chǎn)保值增值實(shí)現收益，推進(jìn)資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資本、資本變資金，避免國有資產(chǎn)流失。三是切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步弄懂、吃透項目政策，圍繞新型城鎮化、新型工業(yè)化、農業(yè)現代化、旅游產(chǎn)業(yè)化積極謀劃項目，充分考慮做好項目投資預算管理，保障項目謀劃落地性好，形成牽引力大、戰略性強的優(yōu)質(zhì)開(kāi)發(fā)項目。四是要強化財務(wù)風(fēng)險管理，建立健全財務(wù)風(fēng)險管理制度，增強財務(wù)風(fēng)險防范意識，加強成本預算管理，科學(xué)規劃資本結構，理順企業(yè)內部財務(wù)關(guān)系，做到責、權、利統一。

最后，于大鵬表示，將嚴格按照市城投集團、交旅集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理何勇同志的指示精神，進(jìn)一步梳理問(wèn)題，總結經(jīng)驗，調整工作思路，克服困難，下大力氣把各項工作做實(shí)做好。