2021年4月7日上午，受銅仁城投集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理、九龍公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)于大鵬的委托，九龍公司總經(jīng)理張參洋組織召開(kāi)九龍公司2021年第一季度重點(diǎn)項目推進(jìn)情況調度工作會(huì )，九龍公司副總經(jīng)理余連書(shū)、劉柳、孫藝、顧曉敏，各部門(mén)、子公司負責人，各重點(diǎn)項目負責人參加會(huì )議。

    會(huì )議由九龍公司工程技術(shù)部匯報第一季度各重點(diǎn)項目推進(jìn)情況、存在問(wèn)題及下步工作計劃，各重點(diǎn)項目負責人對存在的問(wèn)題作補充說(shuō)明，各班子成員點(diǎn)評發(fā)言。會(huì )議肯定了公司2021年各重點(diǎn)項目第一季度完成情況，同時(shí)也對項目推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，并對下季度工作進(jìn)行安排和部署。

    會(huì )議指出：一是部分子公司在項目投資決策階段存在思考不細、考慮不全的現象,導致項目后期推進(jìn)過(guò)程中出現很多問(wèn)題；二是部分負責人責任心不強、工作經(jīng)驗不足、業(yè)務(wù)水平不高；三是針對項目推進(jìn)過(guò)程中遇到問(wèn)題主動(dòng)作為不夠；四是及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題能力不強。

    會(huì )議要求：一是要加強工程管理系統學(xué)習，全面深入了解項目建設各階段重點(diǎn)工作，提前預判項目推進(jìn)過(guò)程中可能出現的問(wèn)題，對癥下藥，保障項目高效有序推進(jìn)；二是要加強對項目負責人專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識培訓，增強其業(yè)務(wù)水平及解決問(wèn)題的能力；三是要調動(dòng)各項目負責人的積極性，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，切實(shí)保障各重點(diǎn)項目按照年度考核目標順利推進(jìn)，為九龍公司“十四五規劃”開(kāi)好局、起好步。