自3月中旬開(kāi)始，為全面落實(shí)市城投集團公司、九龍地礦公司關(guān)于重點(diǎn)項目進(jìn)一步抓緊抓實(shí)、集中精力、全力推進(jìn)的指示精神，切實(shí)進(jìn)一步壓實(shí)責任，提高效率，推進(jìn)工作，結合銅仁市頤年苑開(kāi)發(fā)建設項目、城投?融尚國際和城投?融璟都匯項目實(shí)際情況，房開(kāi)公司決定實(shí)行“每日調度協(xié)調會(huì )”制度。每天19:00準時(shí)組織調度協(xié)調會(huì )，總結項目當天推進(jìn)情況，協(xié)調解決存在的問(wèn)題，安排第二天重點(diǎn)工作。會(huì )議由房開(kāi)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各項目負責人分別主持，各項目參建單位相關(guān)負責人參會(huì )。

    “每日調度協(xié)調會(huì )”的實(shí)施，一是總結各項目當天工作開(kāi)展情況、解決項目建設中存在的問(wèn)題、提出各項工作的計劃目標，要求各參建單位執行有力，反饋及時(shí)。二是督查監理單位共同抓好“四控兩管一協(xié)調”，提高項目建設管理水平，加大項目現場(chǎng)管理力度，做到日清月結，有條不紊。三是根據年度目標任務(wù)，倒排工期計劃，實(shí)行目標結果責任導向制，做到“長(cháng)計劃、短安排、立即做”，執行每個(gè)任務(wù)考核制，達到事事有計劃，事事有結果。四是向參建單位灌輸“只要思想不滑坡、辦法總比問(wèn)題多”的工作理念，提高參建單位的思想意識和執行力。五是要求各項目參建單位圍繞共同的目標任務(wù)相互協(xié)作與配合，嚴格執行時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼、責任倒追的方式，盯人、盯事、盯結果，合力推進(jìn)項目建設。

（城投?融璟都匯項目模板支架搭建有序進(jìn)行中）

（融尚項目場(chǎng)平工程）

    自該會(huì )議制度實(shí)施以來(lái)，通過(guò)各方共同努力，各項工作已取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。一是強化了議定事項的執行力度；二是有效加快了項目進(jìn)度。頤年苑開(kāi)發(fā)建設項目已完成1#樓裙樓負一層和1號樓主樓負二層的頂板澆筑，目前正在全力實(shí)施1號樓主樓負二層和2-1號樓地下室地板鋼筋綁扎；城投?融璟都匯項目已完成1#樓地下室底板澆筑、孔樁384根、6#樓獨立基礎開(kāi)挖，目前正在全力實(shí)施1#樓負一層框架結構；城投?融尚國際項目已完成正負零以上場(chǎng)平工程，目前正在全力實(shí)施地下室場(chǎng)平開(kāi)挖。

（頤年苑項目頂板澆筑）

（頤年苑項目2-1#樓負一層底板鋼筋綁扎）

（1#樓主樓負二層頂板鋼筋綁扎）