3月24日晚，九龍地礦公司副總經(jīng)理、銅人房開(kāi)公司總經(jīng)理余慶在城投?融尚國際項目部主持召開(kāi)城投?融璟都匯、城投?融尚國際項目推進(jìn)動(dòng)員大會(huì )。項目建設單位、監理單位、審計單位、施工單位相關(guān)負責人及代表參加會(huì )議。

    會(huì )議聽(tīng)取了城投?融璟都匯、城投?融尚國際項目各參建單位的匯報，與會(huì )人員就項目推進(jìn)過(guò)程中存在的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行討論，并結合項目實(shí)際情況，提出解決困難和問(wèn)題的措施與辦法。

    城投?融璟都匯、城投?融尚國際項目自復工復產(chǎn)以來(lái)，為加快項目進(jìn)展，房開(kāi)公司自3月中旬起，實(shí)行每日調度安排工作制，每天下班后召開(kāi)項目調度協(xié)調會(huì )，總結當天項目工作開(kāi)展情況,提出存在問(wèn)題的解決辦法及第二天施工計劃，各項工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。融璟都匯項目已完成地下室基坑開(kāi)挖、臨時(shí)設施建設、市政水電線(xiàn)路改遷、目前正在全力開(kāi)展1#樓承臺和6#孔樁施工，已完成孔樁200余根；融尚國際項目各項設施設備已陸續到位，每天開(kāi)挖量達5000方。

    在動(dòng)員大會(huì )上，余慶提出五點(diǎn)要求：一是疫情防控不松懈。要織密織牢疫情防控防線(xiàn)，外防出入，對外來(lái)人員進(jìn)行實(shí)名登記排查，內防擴散，對內部人員加強管理排查。確保病毒傳播“斷源”到位；二是人、財、物籌措有保障。確?！叭齻€(gè)到位”，保證項目管理人員和工人滿(mǎn)足項目需要，制定切實(shí)可行的資金籌措方案，確保項目施工所需人、財、物的及時(shí)供應；三是項目推進(jìn)有進(jìn)展。圍繞項目預售時(shí)間節點(diǎn)制定進(jìn)度計劃，嚴格倒排工期，壓緊壓實(shí)工作責任，確保項目按期進(jìn)行；四是安全管理不放松。建立健全安全生產(chǎn)責任制，堅決做到“管理零失誤，技術(shù)零缺陷，違章零容忍，全年零事故”；五是質(zhì)量生產(chǎn)嚴把關(guān)。各參建單位要嚴格按照建設工程質(zhì)量管理相關(guān)規范標準和規定執行。以“魯班”精神把控好工程質(zhì)量，以“魯班獎”的質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量控制，對質(zhì)量把關(guān)控制不到位的相關(guān)參建單位將嚴格按照相關(guān)制度進(jìn)行處罰。

    余慶強調，項目建設時(shí)間緊，任務(wù)重，各參建單位要凝聚力量，聚焦重點(diǎn)，實(shí)干攻堅，合力融合助推項目進(jìn)度，確保項目?jì)?yōu)質(zhì)、高效如期完成。