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為提高各部門(mén)及子公司管理效能,實(shí)現公司人力資源管理正規化、科學(xué)化、高效化,2019年12月17日,九龍地礦公司組織開(kāi)展部門(mén)及子公司年度運行情況綜合評估。
本次綜合評估對象為九龍地礦公司所屬的七個(gè)部門(mén)及七家子公司。部門(mén)包括政治工作部、行政部、人力資源部、財務(wù)部、工程技術(shù)部、合同計量部、融資部;子公司包括銀海公司、瀚舉公司、房開(kāi)公司、梵源公司、易園公司、農業(yè)公司、泉都公司。評估內容涵蓋人員配備、制度建設、執行成果、勞動(dòng)紀律、項目管理、黨建及黨風(fēng)廉政工作開(kāi)展情況。評估工作由公司領(lǐng)導帶隊分組交叉進(jìn)行。
今年來(lái),九龍地礦公司就如何實(shí)現管理方式由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理的轉變,管理手段由單一管理向綜合管理的轉變,管理重心由重編制審批向重職能和監督管理的轉變進(jìn)行深入研究探討。公司將以本次評估作為年度評先選優(yōu)的重要依據。同時(shí),將根據本次評估,下一步對內設機構之間、內設機構與子公司之間的職責關(guān)系重新進(jìn)行梳理、分析、調整,對有交叉、屬共管的職責進(jìn)一步明確主管與協(xié)管、主辦與協(xié)辦的關(guān)系,理清各自的職責范圍,解決部門(mén)內部職責交叉、推諉扯皮、效率不高等問(wèn)題,使職責配置更加銜接緊密、執行順暢。