開(kāi)展創(chuàng )衛創(chuàng )文工作以來(lái)，九龍地礦公司從實(shí)際出發(fā)，把創(chuàng )建文明衛生城市工作擺在突出位置，在開(kāi)展“大宣傳、大創(chuàng )建、大整治、大成效”為主題的專(zhuān)項整治工作的同時(shí)，建立長(cháng)效機制，全面落實(shí)創(chuàng )衛創(chuàng )文工作長(cháng)效常態(tài)化管理。

    一是強化領(lǐng)導，建立高效能的組織指揮體系。將創(chuàng )建文明城市作為一把手親自抓的“一把手工程”。成立公司工作領(lǐng)導小組，支部書(shū)記、董事長(cháng)任組長(cháng)，其他班子成員任副組長(cháng)，各部門(mén)負責人及各子公司副總經(jīng)理為小組成員，加強領(lǐng)導，全面推進(jìn)創(chuàng )衛創(chuàng )文工作。

    二是集中整治帶動(dòng)日常管理。逐步把創(chuàng )衛整治實(shí)現為由突擊性、集中性聯(lián)合治理向常態(tài)化的有效轉變，強化統籌協(xié)調，主動(dòng)作為，對創(chuàng )衛督查問(wèn)題及時(shí)解決并建立問(wèn)題清單。加強監管督促，定期巡查、多次回查，形成長(cháng)效管理機制，確保轄區已整治問(wèn)題不反彈。

    三是領(lǐng)導小組結合職工力量。領(lǐng)導小組充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)隊伍優(yōu)勢，與廣大職工力量緊密結合，根據公司實(shí)際，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)隊伍組織協(xié)調、內務(wù)管理、工作效率、技術(shù)創(chuàng )新四大優(yōu)勢，在前期治理工作當中以最專(zhuān)業(yè)最確切的角度對突出問(wèn)題及薄弱環(huán)節展開(kāi)重點(diǎn)整治，同時(shí)加大宣傳力度，帶動(dòng)全體職工力量，以群眾力量加固后期管控力度，前后工作結合，夯實(shí)創(chuàng )衛成效。

    四是重點(diǎn)整治推動(dòng)整體工作。以點(diǎn)帶面，把創(chuàng )衛巡查融入各子公司、部門(mén)日常開(kāi)展工作當中，排查分析創(chuàng )衛難點(diǎn)、要點(diǎn)，結合實(shí)際重點(diǎn)突破，總結相應工作經(jīng)驗，在相應工作開(kāi)展中靈活帶入，提高創(chuàng )衛整體工作效率，提升創(chuàng )建國家衛生城市整體環(huán)境整治進(jìn)度。