為提高員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，增強員工對工程項目進(jìn)展的把控力，結合房開(kāi)公司開(kāi)發(fā)建設的城投·融尚國際、城投·融璟都匯兩個(gè)房開(kāi)項目的工作實(shí)際，2019年10月12日中午，九龍地礦公司副總經(jīng)理、銅人房開(kāi)公司總經(jīng)理余慶就項目進(jìn)度管理開(kāi)展培訓，房開(kāi)公司全體員工參加。

                                 （圖為余慶開(kāi)展項目進(jìn)度管理培訓)
    余慶從以下七個(gè)方面歸納講解影響工程進(jìn)度的因素：一是項目設計、手續辦理及項目前期準備工作;二是施工組織、材料供應、資金保障;三是施工企業(yè)是否按規范執行及各監管部門(mén)的協(xié)調力度;四是監理、跟蹤審計、設計、地勘單位的配合力度;五是項目管理人員的業(yè)務(wù)水平;六是安全、質(zhì)量、應急管理能力;七是不可抗力因素以及施工方的誠信信譽(yù)問(wèn)題等對工程進(jìn)度的影響。

                                (圖為公司員工參加項目進(jìn)度管理培訓)
    在培訓中，余慶結合城投·融尚國際、城投·融璟兩個(gè)項目的實(shí)際情況，通過(guò)運用進(jìn)度影響因素與進(jìn)度之間的函數關(guān)系形象地講解了影響因素與工程進(jìn)度的關(guān)系。參加培訓人員各抒己見(jiàn)、踴躍發(fā)言、分享經(jīng)驗、相互討論，培訓現場(chǎng)氣氛熱烈。
    余慶強調，在以后的工作中，大家要對照培訓內容查找原因，有效推動(dòng)城投·融尚國際、城投·融璟都匯兩個(gè)房開(kāi)項目進(jìn)度，確保年度目標任務(wù)順利完成。